10月27日，“新时代、好童书、大阅读”——2023年全国少儿图书交易会少儿出版论坛在2023中国黄山书会展场举办。
中宣部印刷发行局局长刘晓凯，中国出版协会理事长邬书林，中国编辑学会会长郝振省，中国书刊发行业协会理事长艾立民，中国出版协会少年儿童读物工作委员会常务副主任委员、中国少年儿童新闻出版总社有限公司董事长郭峰，安徽出版集团有限责任公司总经理、时代出版传媒股份有限公司董事长董磊致辞。安徽少年儿童出版社社长李玲玲主持致辞环节。
论坛现场还举办了第三届“少儿出版编辑手记征集活动”颁奖暨第四届征集活动启动仪式。
在主旨演讲环节，儿童文学作家高洪波、资深少儿出版人海飞结合自己为孩子创作、为孩子出书、与孩子相处的经历，以及多年来对少儿出版机构的持续关注，对少儿出版高质量发展的方向和路径提出建议。
中国作家协会原副主席，儿童文学作家、诗人高洪波。
中国出版工作者协会原副主席，国际儿童读物联盟中国分会原主席海飞。
北京开卷信息技术有限公司副董事长兼总裁蒋艳平。
北京开卷信息技术有限公司副董事长兼总裁蒋艳平进行了2023年以来少儿图书市场走势分析。
开卷最新数据显示，2023年1~9月，国内图书零售市场持续负增长，少儿类虽仍是码洋比重（26.89%）最大的图书类别，但码洋比重降幅（同比下降2.04个百分点）最大，这也是2014年至今，少儿图书的市场地位首次出现下降。
随着出生人口数量的下降，学前读物与小学读物都出现下滑。少儿新书品种数有下滑趋势，码洋贡献小幅回升。从细分类别看，少儿科普百科市场对少儿市场的占比逐渐加大，少儿文学逐渐减小。
从2023年少儿图书市场畅销热点来看，本土原创新作在少儿图书的占比越来越大；学习性较强的图书较多，且在短视频渠道畅销；漫画风潮持续，更多新主题与漫画结合；传统文化备受关注，文化自信深入人心；成人图书热点转移到少儿图书。
长江少年儿童出版社(集团)有限公司董事长何龙。
长江少年儿童出版社(集团)有限公司董事长何龙介绍了长少社立体打造“红扣子”青少年阅读品牌的探索与实践。
10年来，长少社以“红扣子”党建品牌为引领，以优质阅读资源为根本，以品牌阅读活动为抓手，联合社会多方力量，深耕公益阅读，为全省少年儿童开展阅读指导和读书服务，立体化打造“红扣子”青少年阅读品牌。
长少社作为“楚天少儿阅读季”的主要承办单位，已经连续10年深耕湖北青少年公益阅读活动，开展活动万余场，捐赠精品图书30余万册，创设阅读示范基地86个，在湖北省内捐赠“红扣子”公益书柜100余个，服务家长、老师、学生、特殊群体百万人次。
近两年，长少社积极推动阅读书目编制工作，广泛邀请湖北省中小学语文教师、教研员、作家、阅读推广人等参与湖北省青少年阅读活动推荐书目遴选工作。2022和2023年，在湖北省全阅办和省教育厅基教处的指导下，两次召开阅读书目遴选专题会，编制了2届“‘红扣子·楚天少儿悦读季’分级阅读推荐书目”，每届入选图书30种，涵盖从学龄前到初中阶段7个级别的精品图书。
此外，还搭建“红扣子”阅读资源平台“课外时光：少儿个性化数字阅读知识服务”小程序和“红扣子我爱阅读”小程序，纵深推进校园书香建设。深耕青少年阅读服务市场，致力打造“红扣子”阅读知名品牌。筹建“红扣子”阅读研究院，共同发起南方童书阅读联盟。深化社店融合，打造“红扣子”阅读服务营销新模式。提升“红扣子”服务教育强省能力，积极参与湖北省小学语文“学科星火行动”。
江苏凤凰少年儿童出版社有限公司社长王泳波。
江苏凤凰少年儿童出版社有限公司社长王泳波介绍了苏少社立足专业化，立足儿童视角，将主题内容进行创造性转化的做法与经验。
一直以来，苏少社围绕大众、教育和期刊三大业务板块，努力推进多维度生产体系建设，持续在原创精品领域深耕细作。对时代主题的创造性转化，也始终植根于苏少社的生产体系，通过体系化的生产建设，实现时代主题的有效转化。
例如，生态文明思想是新时代主题的重要组成部分，二十大报告中明确提出“绿水青山就是金山银山”“坚持人与自然和谐共生”等一系列新理念、新思想。如何将这一主题转化成可供儿童阅读和理解的出版物，是我们近年来不断探索的出版大课题。2022年，苏少社策划了“金山银山·我和自然”绘本书系，书系立足生态文明理念，聚焦典型实践案例；坚持小切口大叙事，弘扬时代主旋律；注重审美表达呈现，彰显少儿专业特色。
同时，苏少社始终坚持专业化发展，将时代主题融入多样化的出版体裁，在儿童文学、少儿科普、绘本等儿童喜闻乐见的出版形式中突出某一主题，呈现方式更为鲜活，可感可染。
在主题读物的传播上，苏少社通过移动互联、全媒体技术，围绕“童心向党”“金山银山”“童心筑梦”等主题内容进行多元挖掘和转换，打造有声书、广播剧、5G全景视频等特色鲜明的融媒体产品。今年积极拓展流量渠道，与江苏有线华博在线达成合作，在家用机顶盒上线“听8小凤凰FM”专区，开创了江苏电视大屏听书的先例。下一步，还与江苏广电集团洽谈合作，争取将精品内容引入车载播放频道。
湖南少年儿童出版社有限责任公司执行董事刘星保。
湖南少年儿童出版社有限责任公司执行董事刘星保介绍了湘少社在补强上的“四大金刚”。
一是强在战略定力。做到“三不、三要、三平衡”。“三不”：不随他人人云亦云，不随市场任意起舞，不随民企放任自流；“三要”：要坚持自主可控的前提，要坚持合作共赢的方针，要坚持专业专注的原则。“三平衡”：平衡规模和利润，平衡公平和效率，平衡质量和效益。
二是强在版权运营。出版社就是版权运营企业，放眼全球，市场竞争到高级阶段，真正的百年文化企业，都是拥有自己的核心版权、核心的知识产权。湘少社也在全力打造自有版权，推进IP运营，逐步积累属于自己的核心版权。
三是强在科技应用。在做好纸质出版的同时，推进技术赋能，力求把童书优质内容与多媒体技术相融合，让出版社的内容资源、儿童本位优势得到淋漓尽致的体现。
四是强在团队建设。湘少社近年启动三个计划；金种子计划（面向新手）、英才计划（面向骨干）、合伙人计划（面向高级特殊人才），推动事业部制、项目制、合伙制的改革，培育干将、闯将，调动发展积极性。
广东新华发行集团董事长蒋鸣涛。
广东新华发行集团董事长蒋鸣涛在演讲中分享了广东新华在少儿图书营销方面的探索与实践。
蒋鸣涛认为，新华书店开拓少儿图书市场的优势是品牌保障+终端资源。广东新华在线下渠道上，开设了“猩仔”少儿书店，开展名家进校园等系列阅读活动，实施教育服务网格化管理；在新媒体渠道上，广东新华新媒体品牌“三步曲”是新荷传媒+中盘公司+新华翰墨。
新荷传媒（广东新荷传媒有限公司 ）2022年5月成立，经营思路是快速搭建专业经营团队，持续优化选品结构，更具竞争力的薪酬机制，专注抖音等新媒体平台推流，不间断打造爆品爆款。成立新华严选中盘，旨在实现新媒体业务高质量发展。建设意义是降低推广成本，延长爆品生命周期。经营模式是整合上下游渠道，通过分销实现多方共赢。营销渠道是传统电商+新媒体+社群+私域+线下。成立新华翰墨公司，目的是优化升级供应链。整合优质少儿出版资源，打造爆品；强化与供应商的合作，定制发行。(作者：刘蓓蓓 韩阳）
